Эгер компания мындан ички Юридикалык маданият деп ойлошот да, ал эмес, - анын пайда болушу сөзсүз башкаруу жана өзүн мындай милдетти эмес болсо. Дагы бир нерсе, бул учурда жүрүм-иштеп жаткан моделдер жыйындысы өзүнөн-өзү ар дайым жакшы жолу эмес кездешет бул уюмдун иш-аракеттерин таасир этет.
Юридикалык маданият ишкананын натыйжалуулугун, кызматкерлердин милдеттери, ошондой эле белгиленген саясат аспаптар менен жалпы болуп жакшырта алабыз. Мындан тышкары, өсүп демилге, команда рух жана түшүнүү. Ооба, ал юридикалык маданияттын көп учурда компаниянын ишинин ийгилиги үчүн маанилүү компоненти компетенттүү түзүлүшү.
заманбап уюмдардын юридикалык маданият деген эмне:
- Системасынын жетекчилиги жана мансап иштеп чыгуу;
- бардык кызматкерлер, жүрүм-турум нормаларынын ортосунда байланыш системасы;
- ата мекендик жана эл аралык чыр-токтомдун схемасын кабыл алынган;
- ар бир кызматкер тарабынан колдоого коомдун, демейки жалпы максаты;
- уюмдун ар бир кызматкердин кызмат көрсөтүү;
- жалпы белгилер: ураандар, кийим-кечеге жана юридикалык стили, уюштуруучулук кайгылуу.
Биздин ишканалардын жалпы маданиятынын өзгөчөлүктөрү, келгиле, ата мекендик уюмдар абдан мүнөздүү түрлөрү жөнүндө айтып берет.
Юридикалык маданият ата мекендик уюмдар түрлөрү
Батышта, "баскетбол командасы" бир классификация бар (демилге), "Клуб" (команда ыйык рухтун жетеги менен жана коомдун ичинде кызматкер көбөйтүү), "Академия" (салттуу) жана "чеп" (күчтүү лидер болушу), ал, адатта, биздин компаниялар үчүн юридикалык маданият төмөнкүдөй түрлөргө бөлүнөт:
- "Достор". Бул юридикалык маданият - кайра табигый натыйжасы, анын өзгөчөлүгү компания белгиленген достор / үй-бүлө мүчөлөрү болуп эсептелет. Натыйжада, юридикалык маданият максаты көп каршы коомдун өнүгүү ишин камсыз кылуу үчүн зарыл чуркап жакшы мамилени сактап калуу үчүн болгон. Бүгүн, юридикалык маданияттын бул түрү "катардагы" деп аталып калышы мүмкүн. тандамал орундары туугандары жана достору жакшы жолу эмес болуп саналат жана "маани" тренд кызматкерлеринин эс командасы рух таасир этет;
- "Үй-бүлө". Юридикалык маданияттын мындай түрү үчүн үй-бүлө сыяктуу мамилелерди, бир иерархияда менен мүнөздөлөт. Бул жерде ролу жана ата-энеси жана балдары, бир туугандары жана эже-карындаштар бар. Юридикалык маданият, "үй-бүлөнүн" маселеси уюмдун мүчөлөрүнүн ортосундагы өз ара дээрлик потап деңгээл деп жатат. ал так көрсөтмөлөрдү кабыл албайт, анткени, башкаруу бийлиги, аны толук жана акыркы бир сезим жетекчиликке алышат түшүнүшү керек деп эсептейт;
- "Башкы" маданият. Бирок, мен адаттагыдай эле мурда башчысы бир коркунуч бар өлкөдө келип чыккан жардам бере алган жок. Юридикалык маданияттын бул түрүнүн өзгөчөлүгү, "күнөөлүү" деген эле жазуусу башчысы болуп калат деп жатат жөнүндө
бардык каталар жана уюмдун кризистер. компания эч кандай команда рухун жана жалпы жүрүшүндө мааниси жөнүндө түшүнүгү бар болот.
Уюмдун юридикалык маданият өзгөртүү, ошондой эле, анын тышкы көрүнүшү, шайма-шай жана өзүнөн-өзү уланта берет, ал эми көзөмөлгө сактап калуу алда канча натыйжалуу болот. кризис компаниясынын, токтоп же экспансиясы (биригүү), ошондой эле лидерлик өзгөртүү - юридикалык маданият сапаттуу өзгөрүүлөр үчүн жакшы башталыш. күчтүү жана бекем командага айрым адамдарды бириктирген жана анын бардык мүчөлөрүнүн максаттары үчүн ачык-айкын, түшүнүктүү аныктамасын - Бирок кандай багытта эл аралык уюмду, юридикалык маанилүү милдеттердин бири тандап алган эмес.