Эгер өзүн-өзү сүйүүчүлүк менен бир адам бар болсо, ал дайыма кыйынга турат бирөө аткаруу жана төмөн турган ролун көтөрүүгө. Бирок, көбүнчө, бул жумуш орду жана ээлеген жолунда ажырагыс шилтеме болуп саналат. Кээде мен "байлыкка жыртык келген" деп жетекчиси болуп калышы мүмкүн да, чынында, андан да сейрек компания силер, жаңы башчысы үчүн абдан пайдалуу болуп саналат.
Жыйынтыктап айтканда, санжыра жай кыймылы сага жана келечектеги кызматкерлерди да пайда алып келет. Кандай гана чыдамкайлык менен бардык жол менен, акыры, башчысы, сен түнү менен уктабай берген жок болуу каалоосун барса, боло алабыз?
1. келүүсүн текшерүү үчүн кууп
Албетте, 100дөн Бирок боюнча туура, тастыктоо жана дагы эле зыян эмес, бул жазуу ойлонуп ишендирүү үчүн ишенебиз. таанымал суроо HR менеджер: "бир жылдын ичинде өздөрүнүн кесиптик ишин дейли." аралаштырып, ал тургай, теманы жакындап кылганды билбейм, эгерде ошондой болобу? Ошондо жетекчиси кызматына өскөн жок. сиз бир жыл же андан ашык компаниянын өнүгүүсүнө гана анын ишин, ошондой эле жол менен эмес, билдирет, анда мүмкүн болуучу бизнес-идеялар сенин ишин жакшыртуу үчүн, бир улуу жасай ала аласыз.
2. иштөөгө чечүү жана анын кожоюну үстүнөн кантип алуу керек
Эгерде, сен гана эмес, ошондой эле бүтүндөй командасы айкын эмгек жараянына кийлигишүү башчысы гана, жана, жалпысынан, анча алыс эмес, топтун пикири боюнча, ал адам болуп саналат, ошондуктан ал аркылуу секирип мүмкүнчүлүк бар зыян экенин көрөт. Жөн гана ага эмес, жумушчулар маселелери менен гана эмес, жалпы менен мамиле башталат.
3. жасай көтөрүп,
Башчыныз анын ордуна коём кимдир бирөөнү дайындайт керек болсо, анда эмне үчүн бул сага болгон үчүн болбосун? Бул үчүн, чын жүрөктөн учурда жалпы жыргалчылыгы үчүн, кыязы, ачыктан-ачык эле, сиздин жетекчиси менен сүйлөшүү керек. башкы маселе бир гана утуп долбоор болуп саналат, - супер татаал, карама-каршылыктуу, дүйнөдө эч ким катуу тийип, иштеп чыгуу жана ишке ашыруу керек да болуп саналат.
4. компаниянын негизги эл
Ар бир компаниянын жетекчилигинин жакын адам бар. Сиз жана алардын баарын жакшы билет, ал кандайдыр бир жол таап чыгуу жолу гана калат. Жем дело чогултуп, өздөрүнүн жакын издешет. Бир аз убакыт өткөндөн кийин, жетекчилер менен жолугушууларды уюштуруу, аларды алып, ал компания өзүнүн сулуу ырайым түшүндүрүп турган.
5. ал силер болсо жакшы болот экенин унутпа
Сиз жетекчи кызматта Алардын келечегин да эске дегенге болбойт. Эгер учурдагы караганда кыйла натыйжалуу болуш үчүн ээ боло алат? Эгерде жок болсо, анда эмне үчүн бул жакшы себеп алып эмес, кийин өткөрүп жатышат?
бир кабыл табуу 6
ар бир де¾гээлде жасаган жакшы иштерди түшүнүү - компаниянын ийгиликтин ачкычы болуп эсептелет, ким аны милдеттерин аткарат, кантип сен өздөрүн жогору карап чыгабыз. сен, сменалык даярдоо сураныч бизге тууралуу дээрлик бардык майда жана нюанстарды айт.
7. башкаруу ыкмасын тандоо
бийлик, демократиялык жана popustitelno алып келиши мүмкүн. бийли ыкмасы тар ойлонгон кол алдындагыларды, өздөрү менен эксперименттерди өткөрүү жана ой жүгүртүү эмес, ошол эле учурда туура келет, көрсөтмөлөрүнө ылайык иш кылуу кандай гана жакшы билишет. Демократиялык ыкмасы - бул сиз командасы менен бирге пландарын иштеп чыгуу жана талкуулоо үчүн, багыттарды жана иш багыттары менен бирге ийгиликтери жана кемчиликтери үчүн жооптуу болуп саналат. Мен алардын кол алдындагылардын алар качан ишеним болгондо, чыдай чыгармачыл жана эмгекке жарамдуу маанилүү кийлигишүүгө укугу жок адамдар.
8. өтө маанилүү кам
сиз башкара турган так кантип жана ким экенин көрүп, анда бизге жетекчилер менен аталган сүйлөшүүсүндө жакшыртууга турган өзгөрүүлөрдү алып келет. ушул күнгө чейин экенине ишарат үчүн да, сен чоң боссу боюнча материалдары менен чогултуп ээ болушу керек эле? Маалымат аны таасир эте алат болушу керек.
Эгер, бул мисал натыйжасында, ал ошол замат болуп иштөөгө мүмкүн эмес болсо, анда мага ишенбей, сиз мурункуга караганда бул кызмат ордуна жакын болот. Мындан тышкары, улуу жетекчилиги жана анын жакындары менен жакшы жана жеке байланыш, алар азыркы жетекчиси үчүн алмаштырууну издеп колунан бекем болот.