Кадрларды материалдык түрткү

кол абдан жемиштүү ишин кантип түзүү керек? жакшы түрткү менен камсыз кылуу керек. Бирок, бардык жетекчилердин туура кыла албайт - ар бир материалдык себептерден билет, бирок бул кадрлардын эмес каржылык түрткү жөнүндө көп учурда көз жаздымда калып жатат. Ал эми пайдасы жок, анткени ал да абдан маанилүү болуп саналат. Айтчы мага, сен кесиптештери гана бири-бирине каршы схемасы сыяктуу ой жүгүртүп, бул багытта иш бир гана артыкчылык гана жакшы айлык болот бир компанияда иштөө үчүн көп убакыт, алардын бутун аарчый бар ээ боло алат? Кыязы, мындай көп убакыт өткөрүү эмес, турган эч ким иштейт, ошондуктан, биз кызматкерлердин эмес каржылык түрткү ыкмалары жөнүндө унутууга мүмкүн эмес.

Кызматкерлердин эмес каржылык түрткү түрлөрү

төмөнкү аспаптар кызматкерлердин эмес каржылык түрткү.

1. Септеп эмгек акы төлөө системасы. Мындай учурда, биз айлык акы тууралуу сөз жок, аны эсептөө тартипте. Мисалы, бухгалтер төлөм системасы боюнча менеджер түрткү болбойт. базалык бөлүгүнүн кошумча (айлык акынын) эмгек акы, ал ай (төрттөн) үчүн жазаланган сатуудан түшкөн пайыздар кошуп турган болсо, анда ал, соода көлөмүн жогорулатууга аракет кылышат. Ал кадрлар боюнча бухгалтер-сыйлык акы төлөө тутумуна таптакыр пайдасы жок (милдеттерин жок АКСЕЛС).
2. алардын интеллектуалдык дараметин колдонуп жөндөмдүүлүгү. тандап алган кесиби боюнча жогорку билим берүү жана кызыгуу менен бир адам өзүнүн билими суроо-талап болгон жерлерде иш алып барат, анда улам ынталуулук менен өз милдеттерин жүзөгө ашырууга, ал жок болот. Ошондой эле ал, анткени жоопкерчилик жоктугунан болгон эмес, бирок иш үчүн эле ага кызыктуу эмес.
3. кесиптик өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүк. Окутуу, Жаъы курстар, кошумча жогорку билим алуу мүмкүнчүлүгү - мунун баары кызматкерлердин материалдык эмес түрткү берүүнүн бир түрү болуп саналат. Кошумча билим берүү гана эмес, көйгөй тууралуу маалымат жок үчүн жасоого жардам берет, ал эми ошондой эле маанилүү күн сайын, тоскоолдук.
4. Батир. Ар бир адам иштеп чыгуу үчүн мүнөздүү кумарлары менен кошо жок болот, ал эми андай шарт менен камсыз болсо, анда ал бир топ кошумча болуп саналат. эч кандай мансап келечеги менен ишканалар, кийин атаандаш компаниялар жогорку класстагы адис бар көчүп жалпы зарыл болгон тажрыйба жасоо үчүн колдонулат.
5. компаниянын кызматкерлеринин коомдук коргоо иштелип чыккан системасы. кесиптик бирликтин комитети, бала-бакча, стадион, жайкы эс алуу лагерлеринде, эс алуу борбору, пенсияга кызматкерлери үчүн каржылык жардам.
6. Коопсуз жана ынгайлуу шарттарын, эргономикалык жумуш орундарын уюштуруу, жабдууларды өз учурунда жогорулатуу.
7. сыйлык ашуун наамдар менен Юридикалык окуялар - айдын мыкты сатуу член, абдан сылык сатуучу, чейрек ичинде абдан жооптуу менеджер. Же ардактуу сыйлык - ардактуу компания бухгалтер, тармагын мыкты режиссер, ж.б.
8. команда жагымдуу психологиялык климатты түзүү. жаңы кызматкерлердин иштеп чыгуу системасы, ошондой эле белгиленген.
9. кызматкерлер жана коомдун жогорку жетекчилиги, юридикалык окуялар жана иш-чараларды уюштуруу, юридикалык гезитинин тейлөө ортосундагы кайтарым көз карандылыкты Well-белгиленген.

кызматкерлердин материалдык эмес түрткү сунуштар

кадрларды эмес каржылык түрткү бар канча түрү билгендиктен, ал бир компаниянын керек аларды аныктоо кыйынга турат. Бул маселени чечүү үчүн, бул компаниянын умтулуу колдонуудагы системасына баа берүү зарыл. Анан керектүү кылып Учурдагы түрлөрүнө өзгөрүүлөрдү же материалдык стимулдарды таптакыр жаңы түргө кирет. Мисалы, компаниянын сатуу кызматкерлери компаниянын сатуу бөлүмүнүн башчысы жана көлөмү боюнча сыйлык төлөп келсе, мындан ары аны куруу үчүн зарыл деп эсептейт, ал ар кандай максат болорун жана ага жетүү үчүн кызматкерлерди түрткү керек. Бул кардарларды тейлөө, берүүчүлөр менен жакшыртылган кызматташуу сапатын жакшыртуу үчүн болушу мүмкүн.

зарыл болгон акча каражаттарын тандоодо приоритет түрткү болушу керек. Маселен, жумушсуз пенсионерлердин коомдук колдоо компаниясы жаңы кызматкерлердин иштеп чыгуу системасын нерсе жок болсо, пайдалуу болушу мүмкүн эмес.