ийгиликтүү интервью адам жаңы кызматка кирген күндөн тартып, каалоолорго толгон иш жана лидерлик жыйынтыктарын жагууга. Качанга чейин натыйжалуу эмгеги үчүн маанай берет? Бул оптималдуу Ар бир кызматкердин түрткү жогорулатуу үчүн кандай жолду таап кадр жетекчилеринин көз каранды.
Эмне үчүн жумушчулардын таасир суроо турат? Бир караганда, ал кызматкерлердин өбөлгөнү маселе жөнөкөй болуп саналат: адамдын эмгек акысына иштеген жана жогорку маяна - жакшы жумуш. Бул андай эмес. Убакыттын өтүшү менен, кызматкерлердин эмгек акы да ушундай болсо да, алар жигердүү азайтуу калышат. Жумушка жетекчисинин максаты - ийгилик жана алдыга умтулуу, жамааттык милдеттенмени камсыз кылуу максатында адам психологиясынын билимди пайдаланууга.
Кызматкер түрткү түрлөрү жана ыкмалары
ар бир уюм үчүн, ошондой эле ар бир команда үчүн жарактуу боло турган эч кандай жалпы планшет, жок. жумушчу башкаруу илим мындан дагы натыйжалуу иштөө үчүн кызматкерлерди даярдыгын жогорулатуу мүмкүн куралдардын ири курал топтолгон. Ал эми бүгүн биз белгилүү бир шарттар менен куралдарды бириктирүү жөнүндө сөз болуп жатат. Practice уюмунун кызматкерлеринин түрткү кыйын экенин көрсөтөт: ошол эле учурда жеке жана жамааттык түрткү да айкалыштыруу. Мындан тышкары, материалдык жана материалдык эмес ден да камтууга тийиш.
ишкананын кызматкерлеринин материалдык түрткү:
1. Түздөн-түз кабыл алынат:
- сыйлыгы;
- айып.
Бул ыкмалар алгачкы кесиптик ишмердиги абдан натыйжалуу болуп саналат. Бул айып эмгек менен байланыштуу болушу керек экенин белгилей кетүү керек. Жана премиум жана жаза - толугу менен берилиши мүмкүн Кошумча акча суммасын бир түрү, жана "турундө" болот.
2. кыйыр кабыл алынат:
- Кызматтык турак жай;
- коомдук пайдалуу;
- тамак-аш.
Албетте, бул кабыл алынат, алар өздөрүнүн каалоолорун ишке ашыруу үчүн бир адамдын мүмкүнчүлүгүнө таасир, анткени, бир кыйла натыйжалуу болуп саналат. Бирок кызматкери чын көбүрөөк кабыл алууну жолу бар, ал эми өндүрүштүк ишине тууралоо мүмкүн эмес. Мындай учурлар үчүн, кадрлар арсеналы башка мүмкүнчүлүктөрү бар.
кызматкерлеринин умтулуу Материалдык эмес кабыл алынат:
1. Жеке:
- жеке тартиби - Мисалы, кичинекей балдардын энелери үчүн;
- ыйгарым - бир келечекте өсүшүн сезет;
- иштөө шарттарын жакшыртуу - көбөйөт кызматкерлеринин көз алдында уюмдун иштеген наркы;
- окуу - кесиптик өсүп каалоо өчпөйт эмес;
- таануу - бул кызматкердин эмгегин ачык жана көрсөткөн.
2. Жамааттык:
- Юридикалык окуу - команда кызматташтыкты өнүктүрүүгө жардам берүү;
- майрам - бир үй-бүлө сыяктуу сезип, биригүүгө;
- баары айкын максаты - ар бир бөлүмү жана кызматкер жалпы жыйынтыгы боюнча ишти бир кыйла бөлүгүн түзөт ынангысы келет;
- Маалымдоо (тартуу) - пландарын жана компаниянын иштери боюнча мамлекетке таандык болгон бир сезүү;
- ачыктык - түшүнүктүү жана өз ара аракеттенүү;
- ыраазычылыгын жана таануу - топтун татыктуулугуна кызматкерлеринин бөлүштүрүү.
Биринчи караганда, материалдык салыштырмалуу материалдык эмес ыкмалар маанилүү бир аз көрүнөт. Бул дээрлик күн сайын андай эмес, анткени алар жол эмес, жөн гана эмгек күнү кызматкерлери өзүн-өзү сыйлоо сезимине толтуруп, мааниси
Биз азыркы кадрдык жетекчилеринин куралдарынын бардык учурлар үчүн кызматкерлерди түрткү жолдору бар экенин көрдүм. Бирок, кандай гана жаңы кызматкерлердин түрткү кантип аныктоого болот? Бул үчүн, сыноо бар. кызмат ордуна талапкер бир катар суроолорду жооп талап кылынат. жооптор белгилүү бир белгилерге HR кызматкерлердин тобун кабыл алды - беш топтордун маркерлер. Бул топтор бир сыйлык, ыраазычылык, өздөштүрүүгө, жетишкендик, идея. Демек, үстөмдүк топ жана штаттык түрткү жакшыртуу жолу менен тандалып алынат.