Situational жетекчилиги командасын башкаруу бир жолу катары

кандайдыр бир ишкана же уюм башкаруу - жөнөкөй маселе эмес. Бул бизнес-планды түзүү куруу үчүн гана эмес, ошондой эле натыйжалуу башкарууга үйрөнүү үчүн. Ошол эле учурда, кырдаалдык жетекчилиги колдонмодо маанилүү элементи болуп саналат.

Башкаруу боюнча жагдайды лидерлик

кырдаалдык жетекчилиги эмес, көптөгөн заманбап менеджерлер билишет - белгилүү бир пайдаланууну билдирет башкаруу адамдардын мүнөзү, лидерлик стилдеги кырдаал жана кызматкерлердин өнүгүү даражасына кёз каранды болот. лидерликке жагдай бир нече жол менен ишке ашыруу чечимин кабыл алды:

1. белгилүү бир жагдайга көз каранды өзгөрмө аты катары жетекчилиги жүрүш-изилдөө менен биринчи бүтүмдөр.
2. Экинчи жагдай багытталган жана алардын өзгөрүшү боюнча жетекчилигинин таасирин карап жатат.

кырдаалдык лидерлик түшүнүгү

Мындай жагдайды лидерлик түшүнүктөрдү айырмалоого:

1. Аныктооч - лидер жыйынтыгы деп эсептейт, ошондой эле илимий-изилдөө жүргүзгөн жүрүм-турумуна контролдук жооп берүүгө илимий жүрүм-турум.
2. Харизмалуу - бул лидер харизма болуп саналат. Бул сапатын лауреаты башка таасир бере турган бирөөнү чакырып алат.
3. Кайрылган (өзгөртүү) - мужеддиди лидери чыгармачылык жана алардын жолдоочуларын башка натыйжага бир алып алат.

Situational Leadership теориясы

Эмес, анын келечектеги бардык жетекчилери билүү үчүн, кырдаалдык лидерлик теориясын негизделген эмне. Алардын айтымында, лидерлер ролу жана абалдын эмне талап кылынат, алардын өз жүрүм-турумун кыскартуу үчүн колунан келгендин баарын кылышат. Мындай теорияларды ажырата:

1. Жакын Митчелл House жана - изилдөө негизги элементтердин негизинде жана лидерлик кызматкери жардамга муктаж экендиги жөнүндө айтып , өздөрүнүн максаттарына жетишүү .
2. Lifecycle Hersey жана Бланчард - ага ылайык, ийгиликке лидери жетекчилиги стили көз каранды болот.
3. Vroom чечим Yettona - лидер алып жүрөт жана чечим кабыл алууда, анын орду көрсөтүлөт.
4. Алдым - топтун белгилүү психолог натыйжалуулугу боюнча кырдаал аны көзөмөлдөө жана топ таасир берет, эгерде ошол эле жана башчысы жүрүм-турум стили көз каранды.

жетекчилиги жүрүш Situational модели

кырдаалдык лидерлик түшүнүгү мындай моделдерин бар:

1. жетекчилик ж³р³м-туруму, Tanennbauma Шмидт менен континуум - менеджери жүрүм-турум бир стилди колдоно аласыз.
2. Алдым - жетекчисинин көзөмөлүндө топ натыйжалуу алдын ала берет.
3. Herseya жана Бланчард - ийгиликтүү башкарууга туура жолдо издеп жок. Бул жерде баса белгиленип жаткан кырдаал боюнча жайгаштырылат.
4. "Жол-максат" House Митчелл - түрткү теориясы күтүүлөрүнө негизденген.
5. Stinson-Джонсон - штабдын түзүмүн жана иш жүрүм ортосундагы катышынын негизинде, башкаларга да татаал түзүлүшкө ээ.
6. Vroom-Жаго Yettona заманбап эсептелет жана кырдаалга жараша стили натыйжалуулугун аныктоо үчүн сунуш кылат.

Situational лидерлик - көнүгүүлөр

Ар бир менеджер бир бийиктикке жеткен, билет, ал жерге жашаганы эмес, маанилүү жана жакшыртуу үчүн аракет кылышат. Ушул себептен, көп убакыт өздөрүнө жана окутуу боюнча иштөө үчүн берилүүгө тийиш. лидерлик стили анализи боюнча ар түрдүү көнүгүүлөр бар. Алардын милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат:

• лидерликтин ар кандай жагдайларды аныктоого үйрөнүү;
• жагдайды талдоо үчүн системалуу мамилени колдонууга үйрөнүү;
• түшүнүүнү жакшыртууга чечим кабыл алууда .

контролдоо жана анын мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн, көп учурда кызыктуу билүү окутууну жүргүзүү:

1. Exercise "Сокур мунара" кырдаалдык лидерлик - манил скотч, кайчы, кагаз жана камсыз кылуу, алардын ар бири беш топко бөлүнөт. милдети - бул материалдардын жасалган мунара курмакчы. Шарт - мунара тобунун жогорку мүчөсү жогору болушу керек.
2. Group портрет - топтун бардык мүчөлөрү каалаган көз салып жатат. Алардын жерлерде баары муну угуп, лидер жана зарыл болгон абалды ээлейт менен биригип турат.
3. Мен пластилинден позасын - баары бир катар отуруп, жана айкелчи болууну каалаган адам, ар бир каармандын ылайыктуу орунга жана жүзү берүүгө аракет кылат.
4. Жеке жүктү - ар бир адам, анын мыкты сапаттары болот багажды, чогултуу үчүн керек. бири-бири үчүн маанилүү жардам жерде.

Situational лидерлик - китеп

айрым басылмалар кырдаалдык лидерлик жөнүндө теориялар түзүлгөнгө чейин лидерлик стилдер тууралуу болгон жок. Бирок, акыркы элүү жылда ал абдан аз жазылган эмес, сапатын жана чынында эле керектүү адабияттарды келечекте ар бир лидери болгон өздөрү үчүн баалуу бир нерсе таап бере алат деп айтылат:

• Кеннет Бланчард, Zigarmi Патрисия жана Маттео Zigarmi "One Minute менеджери жана жагдайлык жетекчилиги";
• Роберт Лорбер, "жумушта бир мүнөт менеджер";
• Хал Берроуз "One Minute менеджери жана Маймылдар";
• Майк Okonner "балл башкаруу";
• Доналд Carew, "One Minute менеджери жогорку аткаруу командасын куруп жатат."