ар кандай ишкана да, анын кызматкерлери, ошондой эле өз милдеттерин аткарган, сиз иштин нормалдуу (бирок, тескерисинче, жагымдуу) шарттарды түзүү керек. Бул үчүн, өзгөчө төлөшү керек кулак кызматкерлери түрткү берүүчү жана ар дайым татаал дем жүзөгө ашырат.
Биз түрткү стимулдарды айырма эмне, түшүнөт.
Ниет - бул, биринчи кезекте, пландуу бир жеке түрткү жигердүү болуу үчүн, иш-аракет жана чечүү көйгөйлөр. негиз түрткү муктаждыктары бар (психологиялык, нарк, рухий жана адеп-ахлактык ж.б..). акт негизги кийин кетсек кагуусу убакыт келтиргендиги үчүн кандайдыр бир муктаждыгын канааттандыруу, бирок бир кыйла азайды.
Ниет менен тышкы (кызматкерлердин иш-аракеттери жана корутундулары, туугандарынын, атаандаштык жана ниеттерибизди uzkosotsialnye) болушу мүмкүн.
Дем башкаруу тышкы колдоо системалуу чараларды түрүндө, иш анын натыйжасында жана штаттык жогорулайт аракеттеринин сапаты болот.
Дем оң (акы төлөө менен сыйлоонун башка түрлөрү) же терс (же бөгөт коюу жана алардын ар кандай зомбулук көрсөтөм деп коркутуу) болушу мүмкүн.
аны кантип пайдалануу керек?
анын ийгиликтүү иштеши үчүн ар кандай коомдун башкаруу максаттуу жана системалуу түрдө (же, жок эле дегенде, тийиштүү денгээлде сактоо) жакшыртуу үчүн шарттарды түзүү зарыл кызматкерлердин эмгек ишмердүүлүгү. өз ишинин жыйынтыгы менен жогорулатуу кызматкерлери пайыздык ички түрткү берүүчү күч potentiates.
Кызыктыруу жана жүйөлүү себептерин
кызматкерлерине натыйжалуу сигнал таасир эмгек акысы гана эмес, үзгүлтүксүз жана мыйзамсыз төлөмдөрдүн башка түрлөрүндө билдирип, кызматкерлердин ар түрдүү керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн ар кандай материалдык жана материалдык эмес байлыктарды үчүн жөнөкөйлөтүлгөн арзан жана эркин жеткиликтүүлүгүн камсыз кылуу болуп саналат.
кесиптештери оозеки жана материалдык эмес бекемдээрлик мамиле кесиптик статусун жогорулатуу жана ишкананын ичинде өздөрүнүн идеясын ишке ашырууга мүмкүнчүлүк (же ага негизделген), ошондой эле, алар иштеген компанияга кызматкерлерге карата абдан маанилүү ролду ойнойт, анын иш-чараларга катышат.
жараянынын талаптагыдай уюштуруу жана алардын ишин баалоодо бир атайын системаны колдонуу үчүн зарыл болгон кызматкерлерди оң шыктандырууга. Бул система бардык кызматкерлер үчүн ачык-айкын, так жана ачык-айкын болушу керек.
илгерилетүү жана ишти аткарууга түрткү кылдат кызматкер инсандыгын жана анын айлана-чөйрөнү эске алуу керек, анын түрткү себебин баса белгилеген. Ошондой эле өзүнүн жеке даамдардан жана артыкчылык билиши керек. адамдар ар кандай маселелер боюнча ар кандай маани катмарланууга ээ, анткени натыйжасыз, баары бир жалпы максатка пайдалануу. Бир акча жана мал көбүрөөк кызыкдар, башка - пикирлер
Албетте, жумуш шарттары эмгек акынын өлчөмү боюнча өндүрүлөт абал Белгилей кетсек, нормалдуу деп эсептелет, ал эми башкаруу дайыма жана системалуу шарттарды жана жумуш маданиятын жогорулатууну жакшыртуу үчүн иштеши керек. Анан, албетте, мындай HR жетекчилери жана кызмат адамдары үчүн, иштеген илимий уюм катары мамиле кылуу, коомдук жана бизнес психологияга жок үйрөнүшү керек, ал эми психологияга жана эргономикалык жөнүндө унутпа.