ар кандай масштабдагы менеджери өзгөчө сапаттары бар эле ишке ашышы мүмкүн эмес. Бирок, алардын айкалышы жана көрүнүштөрү башкаруу системасында лидерлик түшүнүгү теориялар бир катар түшүнөт ушунчалык ар түрдүү болуп саналат. Кызыктуусу, окумуштуулар дагы деле көрүнүш максаты түшүндүрүү боюнча макул эмес, ошондуктан, ал бир нече ыкмалар менен таанышуу сунуш кылынат түшүнүү.
Сегиз коргошун башкаруу теориялары
жетекчисинин кандайдыр бир максатка жетүү үчүн адамдардын бир топ күч-аракетин бириктирүүгө жөндөмдүү болушу керек. Бул башкаруу жетекчиликтин түшүнүгүнө иш-аракеттердин ар кандай кызыктуу болушу мүмкүн эмес. Бул өз ара карым-"лидери-жолун ролун ойноп, коомдук өз ара негизделген, баш ийгендер адамдар ачык кысым өз себептер башкы талап, себеби, бул жерде эмес.
башкаруу жетекчилиги эки тиби бар:
- расмий - таасирдүү абалга байланыштуу таасир этүү;
- расмий эмес - жеке кызматынын жетекчилигине рахмат.
Бул жакшы жыйынтык да мамилелерге айкалышкан менен алынган деп эсептелет.
Сиз теориялар көз карашы көрүнүш карасак, сегиз башкы айырмалай аласыз.
- Кырдаал. Бул көрсөтпөстөн, жагдайга жараша мамиленин өзгөргөнүн билдирет табиятты түрү . Бул ар бир абалда жетекчилиги өзгөчө түрүн талап боюнча идеясына негизделген.
- "Улуу адам." Ал жетекчилик генетикалык жакындыгы, төрөлгөндөн тартып сапаттарын өзгөчө топтомун нерсени түшүндүрөт.
- Leadership стилдер. дагы бир нускасына ылайык иш жана адамга багыт бар, бөлүп бийлик жана демократиялык.
- Psychoanalytic. Ал үй-бүлө жана коомдук турмушта ролдорду ортосунда бир мисал беребиз. Ал ата-энесинин жүрүм-туруму жетекчилик кызмат орундарына жана балдарга туура келет деп эсептелет - posledovatelskim.
- Behaviourist. Ал эмнеге лидерлик, сапатына эмес, кылган иштерине багытталган деп ишенет.
- Мэмшелермен. Бул жетекчи менен жолдоочуларынын ортосундагы өз ара пайдалуу алмашуу камтыйт, жана таасиринин негизинде.
- Энергетика жана таасири. жолдоочуларынын мааниси жана баш уюм, алардын колуна бардык ресурстарды жана байланыш басым борбордук ишмер, башчысы болуп калат.
- Кайра куруу. жетекчинин күчү көз каранды болгон умтулуусун жолдоочулары жана алардын жалпы идеяларды бөлүштүрүү. Бул жерде лидери стратегиялык пландаштыруу көп болот чыгармачылык бирдиги болуп саналат.
Ар бир теория лидери жүрүм-турум бир нече түрүн сунуш кылат, ал эми иш жүзүндө бул сейрек алардын айрымдары толугу менен, адатта, эки же андан көп аралашкан колдонулат.