өзүнүн бизнесин ачып чейин, ар бир ишкер келечеги билүү үчүн дурус жана каржылык башкарууну кылдат изилдеп, жакшы. каржылык башкаруу милдеттери кандай каржылык башкаруунун максаттары жана кандай - түшүнгөнгө аракет кылгыла.
каржылык башкаруу деген эмне?
Ар бир менеджер экенин каржылык башкарууну билиши керек - түшүмүн жогорулатуу жана тёлёёгё жёндёмсъздъгъ тобокелдигин азайтуу максатында компаниялар тарабынан колдонулган атайын ыкмаларын жана куралдарын топтомун. Анын негизги максаты, анын ээлеринин кызыкчылыктары үчүн субъектинин ишине көбүрөөк пайда алуу болуп саналат. кабыл капиталын башкаруу боюнча негизги милдеттерди арасында:
- Ички акча пландаштыруу;
- каржылык абалы баалоо;
- капиталды жана акча иштеп контролдук кылуу;
- салым .Анын, капитал структурасын башкаруу;
- банктар, акча каражаттарынын, ошондой эле алмашуу менен келишимдер.
Стратегиялык Каржы башкаруу
бизнес куруу негиздерин билүү жетиштүү эмес. Бул жерде маанилүү бир ролу маалымат менен ойноп жатат. мыкты жыйынтык гана баардык маалымат аркылуу ой болот, жана келечектеги иш-аракеттердин конкреттүү планын куруу. жүрүшүн контролдоо сайын маанилүү бизнес-план . Калкты башкаруу кирет каржылык башкаруу стратегиясы болуп саналат:
- салым чечимдерди кабыл алуу үчүн тандоо критерийлери;
- каржылык баа берүү, долбоордун;
- капиталдык салымдар үчүн келген тема же тандоолордун тандоо;
- салымдардын булактары менен сөзсүз;
ар кандай критерийлер боюнча салымдарын баа берүү. Бул каражат сарптайт деп эсептелет:
- көп чыгымдарды пайда;
- РОЙ деъгээлине ашты;
- башкаларга караганда бир долбоордун рентабелдүүлүгү.
чындап эле кабыл алууга абдан маанилүү убакыттын өтүшү менен акчанын наркы бери убакыт эсеби сыяктуу кубулуштарды кыскартылышы мүмкүн, ал эми узак салым мөөнөтү, көбүрөөк коркунучу бар. Ушул себептен, көп учурда бул ыкмалары колдонулат:
- киреше капиталдаштыруу;
- капиталдын дисконттоо;
- жолдору болуучу каржылык коркунучун азайтуу.
каржылык башкаруу алтын эрежелерди сактоо деген эмнени билдирет?
ар бир тармак боюнча негизги эрежелерин сактоо ар дайым жакшы натыйжа алып келет. Өз иш кандай болот. жогорку абалын ээлеп каалаган көптөгөн жетекчилери, каржылык менеджмент алтын башкаруусу тууралуу билебиз. бул тармактагы айрым эксперттер бир эмес, бар экенине ишендирип, бирок бул өзгөчүлүктөрүн, бери дегенде, беш. аларга кармануу, Сиз ийгиликке жетүү жана өзүм коёюн, кесиптик жана күчтүү атаандаштын жөнүндө кандай. Директорлор үчүн беш мыйзам бар:
- күчтүү каржылык башкарууну пайдалануу жок ийгиликке жетүү мүмкүн эмес. Көбү бизнес менен үзгүлтүккө - начар башкаруунун натыйжасы, бул жетишсиз салымдар, ошондой эле карыздар жана чыгымдардын жана кирешелердин маани.
- Сиз өлчөй албайсыз кандай башкара албайт. туюп билүү көп учурда бизнес менен жардам берет, бирок абдан маанилүү көрсөткүчтөр, өз алдынча чечим кабыл алуу керек, анткени эмне көрүү керек да.
- Бул себептерин жана алардын кесепеттерин кулак үчүн маанилүү болуп саналат. жыйынтыгы өлчөө жетиштүү эмес.
- бардык нерсе салыштырууда билинет болгондуктан, салыштыруу жана салыштыруу мааниси бар. Бул мыкты жыйынтыктарды алуу үчүн талап кылынат. бизнес муктаждыгы өсүп өнүгө ээ болуу үчүн.
- кыйынчылыктардан коркпо +. Бир бизнесмен аткарбагандыгы үчүн мүмкүн болгон себеби башкаруу өтө кыйын жана татаал көрүнгөн кайсы бир кырдаал пайда болушу мүмкүн.
каржылык башкаруунун түрлөрү
Бул көзөмөлдүн бул түрлөрүн бөлүшүү үчүн чечимин кабыл алды:
- Күжүрмөн башкаруу карыздык материалдык ресурстарын максималдуу пайдалануу менен мүмкүн болушунча кыска мөөнөттө максаттарына жетүү үчүн багытталган. Ошол эле учурда тобокелдиктер чынында эле жогору.
- Эскичил агрессивдүү карама-каршысы. Мында, негизги максаты - коомдун туруктуулугун камсыз кылуу. Бул учурда, коркунучтар минималдуу болуп саналат.
- Орточо эскичил жана агрессивдүү ортосундагы акыл чегинде келишүүлөр деп атоого болот. Бул колдонмодо негизги максаты зарыл болгон каржылоо ресурстарына жана камсыздандыруу кору түзүүнү камсыз кылуу болуп саналат.
Максаттар жана каржылык башкаруу милдеттери
Бул көзөмөлдүн максаты түздөн-түз бир теманы сая милдеттер менен байланышкан. Бул ишкананын рыноктук наркын көбөйтүүгө бөлүп берүү жөнүндө чечим кабыл алды. каржылык башкаруу милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат:
- Компаниянын өнүгүү максаттарына ылайык зарыл ресурстарын түзүү.
- Оптималдаштыруу жана жүгүртмө каражаттар жана компания милдеттенмелер түзүмүндө кайра.
- материалдык тобокелдик даражасын оптималдаштыруу.
- иштеп чыгууга балансты, олуттуу материалдык натыйжаларга жетишүүгө ар кандай түрлөрүн жана ыкмаларын катары жумшалат.
- акча жагынан чечимдерди оптималдаштыруу;
- эсептөөлөрдү жакшыртуу.
- статусун жана ресурстарды пайдалануунун натыйжалуулугун мониторинги.
- Компаниянын имиджинин боюнча иштөө.
каржылык башкаруунун негиздери
коомду башкаруу жогорку денгээлде болушу мүмкүн, бирок кандайдыр бир эрежелерди сакташы керек. каржылык башкаруунун негизги негиздери:
- өнүктүрүүнүн стратегиялык максаттарга багыт алуу;
- жалпы башкаруу системасы менен бириктирүү;
- салымдардын жана каржы чечимдери да башкарууга берүү;
- компаниясынын белгилүү бир түзүм менен курулуш жана сактоо;
- башкаруу каражаттары жана кирешелери өзүнчө;
- жагымдуу айкалышы компания рентабелдүүлүк жана жогорулатуу өтүмдүүлүк;
- татаал түзүү башкаруу чечимдери;
- жогорку динамикалык жетекчилиги.
каржылык башкаруу ыкмалары
каржылык башкаруу жөнүндөгү түшүнүк же тигил же бул чөйрөдө, бардык жол башчылар менен ачык-айкын болушу керек. Ал гана билген эмес маанилүү, ошондой эле каржылык башкаруу ыкмаларын иш жүзүндө ишке киргизүү:
- божомолдоо;
- пландаштыруу;
- каржылык жардам системасы;
- эсептөө системасы;
- кредиттер;
- күрөө иштери;
- ижарага алуу;
- лизинг;
- ишеним иштери;
- дем алуу системасы.
Каржы башкаруу - китеп
каржылык башкаруу боюнча ар бир менеджер китептерди жардам берүү үчүн акыл менен ишкананы башкаруу. Мындай адабияттар ар бир болочок ишкерлерди шыктандыра алган жана бара-бара салынган капиталга көбүрөөк киреше алуу үчүн иш-аракеттердин планын кантип куруу түшүнүүгө жардам берет. өтө популярдуу басылмалар:
- A. Шеремет, "Экономикалык талдоо теориясы";
- B. Fepps "Smart бизнес аткаруу";
- D. Clason "Бабылда бай".