Ишкананын Бизнес пландаштыруу - негизги эрежелер жана тобокелдиктер

Сиз бул жооптуу мекеме жакын болсо, Бизнес рентабелдүү болуп саналат. Көп маанилүүлүгү, сен аркылуу бизнес-план болуп саналат жана мүмкүн болгон коркунучтарды эсептей аласыз, алдын ала иш-аракеттерди карап жана мүмкүн болгон натыйжаларын берет.

Сиз бизнес-план керек жана эмне үчүн?

бизнеске байланыштуу толук сүрөттү көрүү үчүн, сиз планын куруу керек. Ал мүмкүн келечегин баалоо үчүн келечегине көз караш болуп саналат. Бизнес пландаштыруу боюнча белгилүү бир кыйынчылыктар бар.

1. болгон багыттарын аныктоо үчүн компания иштеп чыгуу мүмкүн, ал ээлейт максаттуу рынокторго кандай жер.
2. узак жана кыска мөөнөттүү максаттарды иштеп чыгуу, ошондой эле аларды камсыз кылуу стратегиясын жана тактикасын иштеп чыгуу үчүн.
3. Бизнес пландаштыруу боюнча ар бир пункт ишке ашыруу үчүн жооптуу конкреттүү адамдарга тандоо.
4. рынокто керектөөчүлөргө сунуш үчүн камылгалар жана кызмат негизги көрсөткүчтөрүн көрсөтүп.
5. аларды түзүү жана ишке ашыруу үчүн, өндүрүштүк жана соода чыгымдарды баалоо үчүн.
6. Алар так ушул пландарын ишке ашыруу үчүн талаптарды аткарууга ушунчалык кызматкерлерди түрткү кантип түзөт.
7. компаниянын каржылык абалын баалоону жаса.

бизнес-пландаштыруу үчүн негизги себептери

Көптөгөн баштоо-бизнестин бир нерсени пландаштырып келет жана анын бир сезим гана жетекчиликке жок. Мындай стратегия дайыма эле жардам бере бербейт, ошондуктан бизнес-план компаниясы өзүнүн негизги себеби бар.

1. акча иштеп чыгуу зарылдыгы жана салым издеп керек болсо, алар биринчи кезекте карап - деталдуу бизнес планы , сен же жокпу, бир пайдалуу салымдарын түшүнүүгө жардам берет.
2. Пландаштыруу бизнести өнүктүрүү издегиле керек максаттарын аныктоого жардам берет.
3. Бизнес пландаштыруу өнүктүрүү актуалдуу маселелерди чечүү үчүн жардамчысы бир түрү деп атоого болот. жалдоо сүрөттөмө ыкмаларына, бизнес шарттары жана уюмдун саясатын башка нюанстар мааниде.
4. ар кандай кырдаалдарда келишин күтүп, бир план иштеп чыгуу гана оптимисттик жагдайды эске алуу зарыл.
5. Талдоо, изилдөө жана үйрөнүү. Бул себеп планын иштеп чыгуу учурунда Калпакча керектөөчүлөрдү, атаандаштарынан жана башка маанилүү жактарын карап керек экенин билдирет.

Бизнес пландаштыруу негизи

Туура иштелип чыккан планы бир стратегия менен ойлонуп, чынында эле болгон идеяларды алып кантип түшүнүүгө жардам берет. Бул көп учурда кыйроого алып тузакка түшпөөгө жардам берет. Бизнес пландаштыруу боюнча негизги иш-милдеттери бар:

1. Дем берүүчү жана пландаштырылып жаткан бүтүмдөрдү жана башка иш-түрткү.
2. ар кандай себептерден көптүк менен бизнестин каалаган мамлекеттин алдын ала.
3. тигил же бул коомдук-экономикалык чөйрөдө ишкана оптималдаштыруу.
4. коомдун бардык түзүмдүк бөлүмдөрүнүн макулдашылган жалпы натыйжаны алуу үчүн.
5. Бизнес пландаштыруу мүмкүн болуучу тобокелдиктердин түшүндүрүү болуп саналат, үн башкарууну жүзөгө ашырууга көмөк көрсөтөт.
6. Бул ишин оптималдаштыруу жана өз убагында каталарды аныктоо, аларды жоюу максатында иш-чаралар планын ишке ашырууга мониторинг жүргүзүү жардам берет.

Бизнес пландаштыруу түрлөрү

бир нече негиздер боюнча ар кандай бир нече белгилери бар. Сиз пландар ийкемдүүлүгүнө багытталган болсо, анда биз Тигинин бөлүп көрсөтүүгө болот: бир буйрук (а так көрсөткүчтөр жок болсо) жана айкын (жок жээкчелерин жана амалдардын мүмкүнчүлүгү бар) пландаштыруу. Дагы бир классификация ушул түрлөрүн айырмалайт:

1. тактикалык пландарды ишке ашырууга багытталган иш-аракетине же кыска мөөнөттүү пландаштыруу. пландаштыруу объект ж.б.у.с. өндүрүү жана сатуу, сапатын көзөмөлдөө, адам ресурстары жана басым сыяктуу бизнес.
2. Тактикалык же орто мөөнөттүү пландаштыруу пландаштырылган стратегиясын ишке ашыруу үчүн каражаттарды тандап билдирет. Ал бардык уюштуруу бөлүмдөрүнүн салмактуу өнүктүрүүнү камсыз кылуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
3. Стратегиялык пландаштыруу максаттардын алкагында иштелип чыккан татаал узак мөөнөттүү чечимдерди түзүүнү камтыйт.

Бизнес-планды кантип түзүү керек?

жумушчу документ болуп саналат план кылыш үчүн, көп көрсөтмөлөрдү жана ыкмалары бар. Ал мезгил-мезгили менен карап чыгып, өзгөртө алат. бизнес-планды түзүү боюнча бир нече көрүүгү колдонуу:

1. Бул стратегиянын түзүлүшүн жана капитал рыногун, ошондой эле атаандашуу артыкчылыктарын түшүндүрүү зарыл долбоордун сүрөттөп бер.
2. Уруксат, укуктук түзүмүн жана менчик укугуна ээ, коомдун атын көрсөтүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. бизнес-план жазуу өндүрүм же кызматты кыскача сүрөттөлүшү ишке ашыруу кирет.
3. Алардын ырайым көрсөтүү менен камылгаларга жана кызмат көрсөтүүлөрдүн, анын планынын сүрөттөлүшү кулак сал, пайда, ошондой эле керектөөчүлөрдүн эсептелген жана ал.
4. Бизнес пландаштыруу боюнча конкурсун эске алып, беш мындай ишканалар тактоону сунуш керек. Баса, бул алардын үстүнөн артыкчылыкка ээ.
5. каржылык эсептөө жана алдыдагы эки жыл бою бир жылдык жана чейректик төлөмдөр үчүн киреше менен чыгашаларды кирүү үчүн шектенбесек болот.

бизнес пландаштыруу боюнча тобокелдиктер

бизнес жүргүзүү иши күнөөсү далилденген жок экенин эске алуу маанилүү тобокелдиктер менен байланышка чыксак болот.

1. Эгедер - мамлекеттин абалы менен байланышкан. иш боюнча, ошондой эле кризис, согуш, кырсыктарды жана чагылдырылат.
2. Өндүрүш - өнөр бизнес өзгөчөлүктөрү менен шартталган.
3. Акча - алмашуу курсунун өзгөрүүсүнө байланыштуу.
4. Каржылык - уюмдун бизнес-пландаштыруу салымдарды же башка булактарын тартуу Боинг эске алуу керек.
5. Project - бизнес-план тууралыгы менен байланышкан.
6. Пайыздык - пайыздык чендердин өзгөрүүсүнөн улам, жоготуулар.
7. Мэмшелермен - белгилүү бир иш менен жоготуу коркунучу менен байланышкан.

бизнес-пландаштыруу каталар

Көптөгөн умтулган ишкерлер тез чуркаган кайсы багытта болсо, кача алабыз ката, түзгөн.

1. аудиториянын жана анын муктаждыктарын билбегендиги.
2. Базарда же чындыкка жатпаган маалыматтарды пайдалануу жөнүндө маалыматтын жоктугу. Бизнес пландаштыруу түшүнүгү рыногунда, келечектеги кардарлары, атаандаштарга талдоо сурамжылоо кылдат анализдөө методдорун камтыйт. Интернеттен маалымат адаштырган болушу мүмкүн.
3. реалдуу мөөнөтүн белгилөө. Адистер бардык шарттары үч көбөйтүлгөн сунуш кылат.
4. долбоорун ишке ашыруу турган адамдар тууралуу маалыматтын жетишсиздиги.
5. рыногунда атаандаштыкты карап эмес, көп да, Мага ишенбей, алар новатордук долбоор болсо да, бар.
6. Долбоордун тобокелдиктерди эске алынган эмес жана жарнама аркылуу ойлоп да койгон эмес.

Бизнес пландаштыруу боюнча китеп

пландаштыруу маанисин түшүнүү жана өз бизнесин болжолдоо жардам берет, ар кандай адабият, бир топ бар. Сиз бизнести пландоо боюнча мыкты китептер кызыкдар болсо, анда сиз төмөнкү адабияттарды тандап алат:

1. R. Абрамс "бизнес-план 100% болуп саналат". Author бизнесмен жана анын баа жеткис тажрыйбасы жөнүндө сүйлөшүүлөр болот, ошондуктан, иш жүзүндө алардын сунуш негиздери сыналган.
2. "Таза тосмо стратегиясы", Rozin. Бул китепте сунуш маалыматтык иш кылууга кантип үйрөтөт. жазуучу ката ишкерлер эки түрлөрүн аракет кылат, бирок, алар кадыр-баркын бар.