кадрларды башкаруу, ошондой эле ишкана бир жеңил жараян эмес. Бул психология негиздери гана эмес, билем, кылдат ыкма башкаруу түшүнүгүн изилдөө маанилүү. жакынкы мезгилдерде башкаруу жараянына идеялары оң натыйжаларды алып келет.
ыкма башкаруу түшүнүгү
башкаруу боюнча эксперттер илим катары ыкма жетекчилиги бул жөнүндө айта турган көп тармактуу иш-аракет болуп саналат, жана анын объект жаңы жараяндарга таасир себептер менен берилген:
- экономикалык;
- уюштуруу-башкаруу;
- юридикалык;
- психологиялык.
ыкма башкаруунун негизи
Бул ыкма башкаруу белгилүү - коомдун иштешинин түрдүү аспектилери кезектеги зарылдыгына жараянын. Гана ар кандай техникалык жана технологиялык ыкмаларды да кирет, ошондой эле, бардык өзгөртүүлөр ишкана такыр башка жерлерде жакшы жана жаңы билим кол менен жүрүп жатат. Бул ыкма кабыл жылы ишкананын ар кайсы аймактарында балансын жакшыртуу болуп саналат.
новатордук менеджмент түшүнүгү өзгөрүүсүз бойдон калууда. Ар бир өзгөртүү менеджер илимий-изилдөө жана өндүрүштүк кадрларды багыт жок дегенди берет. Анын милдети жүрүшүндө көптөгөн катышуучулардын бирикмеси болуп саналат, ошол эле экономикалык шарттарда түзүү жана иштөөгө даяр. Бул иштердин ар кандай түрлөрү менен байланышкан новатордук менеджмент.
Innovation башкаруу милдеттери
Бул башкаруу, ошондой эле башка адамдар, өзүнүн стратегиялык максаттарын жана карабастан, бул ой-ниетин ар кандай болот. Бирок, негизги практикалык ыкма башкаруунун максаты - ишкананын новатордук ишмердүүлүгүн жогорулатуу. Мындай көйгөйлөр жеткиликтүү, жетилиши жана убакыт багытталган болушу керек. Бул максаттарга бөлүшүү үчүн чечимин кабыл алды:
- Стратегиялык - коомдун, анын бекемделе баштаган салттары миссиясы менен тыгыз байланышта. Алардын негизги милдети - коомдун өнүгүшүнүн жалпы багытын тандап алуу стратегиясын пландаштырууда ар кандай үлгүдөгү киргизүү менен байланышкан.
- Тактика башкаруу стратегиясынын ишке ашыруунун ар кандай этаптарында, адатта, белгилүү бир учурларда чечилип жаткан белгилүү бир милдеттери болуп саналат.
новатордук башкаруу максаттары денгээлде менен гана эмес, жалпы, ошондой эле башка белгилер боюнча. Ошентип, алар ыраазы болуп:
- коомдук;
- уюштуруу;
- изилдөө;
- техникалык;
- экономикалык.
көрсөтүлгөн артыкчылыктуу милдеттеринин жараша:
- салттуу;
- артыкчылыгы;
- дайыма;
- бир жолку.
Innovation башкаруу түрлөрү
Келечектеги лидерлер көп өзгөчөлүктөрү жана новатордук менеджмент түрлөрү бар экен. Бул түрлөрүн бөлүшүү үчүн чечимин кабыл алды:
- иш;
- өсүү жана өнүгүү катары Стратегиянын артыкчылыктары;
- жаңы өнөр жай жана базарларга киргизүү;
- ишкананын атаандаштык артыкчылыктарын талдоо;
- миссиясынын жана ишкананын өнүктүрүүнүн максаттары жөнүндө стратегиялык чечимдер;
- ишкана атаандаштыкты жана динамикалык өсүштү камсыз кылуу саналат.
Innovation башкаруу этаптары
ыкма башкарууну өнүктүрүү боюнча кээ бир негизги этаптары бар:
- маанилүүлүгүн жана келечектеги саамалыктарды башкаруу тобунун мүчөлөрүнө зарылчылыгын түшүнүү. муктаждык "идеологиялык башкы".
- эч кандай башкаруу командасын билдирет өз командасынын башчысы, түзүү, мугалимдер жамаатынын идеологиялык тарапкерлеринин бир тобу. Мындай адамдар технологиялык жана уламдан-методологиялык жактан даяр болушу керек.
- иштеп чыгуу жана аны ишке ашыруу боюнча багытты тандоо. Ал элди түрткү жана иштин жаңы түрлөрүн даяр куруу үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
- Келечекте, атайын маселе тармагында куруу жана негизги маселени аныктоо божомолдор.
- зарыл болгон талдоо натыйжаларын алуу жана бул маселени таба кийин келээрки мезгилге идеяларды издөө жана тандап алуу болуп саналат.
- максатында башкаруу боюнча иш-аракеттерди аныктоо түзүлгөн идеясын ишке ашырууга.
- долбоорду ишке ашыруу боюнча ишти уюштуруу тартиби.
- келечектеги иш-чараларды тактоо үчүн идеясын ишке ашыруу үчүн бардык чараларды көзөмөлдө.
- программасын көзөмөлдөө. Бул ыкма башкаруу ыкмаларын таасирин баалоо үчүн маанилүү.
башкаруу технологиялар
гана көрсөткүчтөрдү санын көбөйтүү менен натыйжалуулугун жогорулатуу мүмкүн эмес, анткени жаңы башкаруу мамилелерди түзүү, эч кандай технологиялык ыкма караганда алда канча маанилүү. компаниянын ыкмалары жана жыйынтыгы боюнча оң таасир башкаруу Бардык жаралды. башкаруу боюнча ыкма абдан күчтүү атаандаштык этегине түзө алышты мисалдар бар. башкаруу боюнча ыкма субъекттердин ортосундагы өз ара байланышты түзүү, уюмдун компетенттүү жана натыйжалуу ишти курууга уруксат.
ыкма башкаруу боюнча китептер
келечектеги лидерлер үчүн ыкма башкаруу жөнүндөгү адабияттарды көп адам ресурстарын башкаруу . абдан популярдуу басылмалардын ичинен:
- Чапалда V. "Innovation башкаруу. Адабият ", - ыкма башкаруунун теориялык жана практикалык аспектилери менен мамиле.
- Semenov A. "юридикалык билим башкаруунун өнүгүү аспекттери", - юридикалык билим башкаруу көйгөйлөрүн талкуулоо изилдеген.
- Толока V. "компаниясынын новатордук стратегияны тандоо", - ишкананын негизги багытта тандоо а.
- Кошки P. "Innovation Management", - компаниянын башкаруу толук сүрөттөлүшү.
- Kuznetsov B. "Innovation башкаруу: үйрөтүүчү", - талдоо жана башкаруу үлгүдөгү ыкмаларын түшүндүрүлөт.