Ар бир адам жумуш өз күтүүлөрү бар. Кимдир бирөө кесип, ордуна түкүрүп, кимдир бирөө, эн негизгиси, бир ири сатып алуу үчүн акча сактоо керек бирөөгө караганда көбүрөөк төлөп, каалаган ой- өмүр, түш. менеджер адам үчүн билдирүү көрө турган болсо, анда ал бир ыкмасын таап, жана калоосуна жекече, стандарттуу эмес ыкмасын колдонуу үчүн шектенбесек болот.
материалдык түрткү
өнүктүрүү уюмдарда, "Шарк" иш башкаруу жана эксперттер кадрларды умтулуу материалдык ыкмалары абдан натыйжалуу, бирок кыска-жашаганына ишенишет.
Эгер кызматкер дем бир гана нерсе болсо - акы өсүшү болуп саналат, ал жакшы жашоого көнүү жана ушул айдын планын аткара алган жок деп ойлоп тынчсыздана бербөөгө болот. Мындан тышкары, акча көнгөн жок, анткени ар дайым өкүнгөн э учурда силерди таштап жок, жана оной, бир гана акча кызматкери жетектеген "чөп жашылыраак болуп саналат", жай болуп саналат. түрткү жана дем кызматкерлердин моралдык ыкмалары маанилүү жана узак мөөнөттүү сезип да, биз акча менен эмгектин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн туура жолдорун кыскача токтоп калат.
эмгек жана ар кандай бонустарды жана сыйлыктарды - материалдык түрткү эки негизги шайлоочуларынын алдында турат.
Эмгек акы эмгек рыногунда орточо эмгек акысын сактоо менен жүзөгө ашырылат. Бул келишимде белгиленген аткаруу үчүн эсептелет.
Сыйлыгы үч турат компоненттерин, же, тескерисинче, аны эсептөө үчүн үч негизги себеби бар:
- тажрыйбасы - кызматкер чет өлкөгө белгилүү бир убакыт ашса (3 жыл иштеген), ал сыйлыкка "болгон арналуусуна үчүн" кандай таасир этиши керек;
- саны - кызматкер планын ашып кетти (Акча-кредиттик көрсөткүчтөрдүн эсептелген суммасын) болсо, ал акыны түрткү үстүнөн керек;
- сапаты - бул башкы аныктайт гана жеке рекорд болуп саналат, ал өзү (бул ж.б., эмгек тартипти, убакыт, сапатын, арналып камтыйт).
Эскертүү, кызматкерлери түрткү бул заманбап ыкмалары бир гана адамга эмес, бүт топ эмес, түрткү керек. байге алты айга чейин берилген болсо да, бир жолу да кеч эмес, балким, бүтүндөй команданын эмгек тартипти жакшыртуу үчүн өбөлгө болуп калат.
адеп-ахлактык жактан түрткү
Кызматкерлердин материалдык эмес умтулуу ыкмалары өнүгүшүнүн алгачкы стадиясында компаниясы үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Андан кийин, бийликтин максаты - кадыр-баркын жогорулатуу, акча үчүн эмес, башы үчүн эмес, көз-караш, жеке өсүш үчүн барууга даяр бирдиктүү команда түзүү.
адеп-ахлактык түрткү негизи - бул инсан . Ар бир кызматкер, ал каалаган нерсени ала турган болсо - ар бир адам бактылуу боло алат. Мисалы, статистика театр, опера, билетинин кызыктыруучу бөлүштүрүү эмгек жөлөкпул бир пайызы алда канча жакшы иштеп жатканын көрсөтүп турат. Бул компаниянын учурда өзгөчө маанилүү болуп саналат - чынында эле өсүп, жана каражаттар чейрек айлык көтөрүү, жок. Бул учурда, айырмаланып алгандарга каймана белектер, кызматкер башчысы бул мүмкүн эмес экенин түшүнөт, анткени команда рухун көбөйөт, бирок ал жок.
борбордук моралдык маселе материалдык качан?
моралдык колдоо дипломдорунун бөлүштүрүү түрүндө бийликтерге "актоого" кайрылып, анда кызматкерлери "толтуруп" укугу бар гана
- Алар, бийлик жөн гана "пландаштырылган" диплому менен түшүп, бир айырмасы деле жок экенин;
- Алар мындай инструменттердин жашоо сапатын жакшыртууга да билишпейт +
- Алар ролу моделдер, жана кийинки колуна командасынын күлкү болдум.
"Сабиз" бөлүштүрүү сыяктуу башкы, мөөнөттүү түрткү кабылдаган болсо, алар абдан жоголгон болуп саналат. түрткү алтын эрежеси - команда так ким жана кандай сыйлык алат түшүнүп, иштин ушул стили экенин керек, учур болуп саналат.