Башкаруу чечимдерди кабыл алуу - бул башкаруунун маанилүү баскычтардын бири болуп саналат. Алардын кичинекей бир белгисиздик кайгылуу натыйжаларга алып келиши мүмкүн, анткени башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу үчүн компетенттүү мамиле билгизбей компаниянын ийгилиги тууралуу сөз кылууга да мүмкүн эмес.
стратегиялык чечимдерди кабыл алууда механизмдери
Чечим чыгаруучу алардын билими, туюп, сот, акылды, чечими же адамдын өзүнүн көз карашта чагылдырган колдонот. Ошондуктан, башкаруу чечимдери психологиялык иш катары каралат. чечим кабыл алуу үчүн, төмөнкү ыкмаларды айырмалай билүү керек.
- Intuitive. Бул учурда, чечим да, жаман да жактары анализдеп туруп, жеке ошонун негизинде жүргүзүлөт. Адатта, мындай мамиле буга чейин эле бир кыйла башкаруу тажрыйбасы бар адамдар үчүн мүнөздүү болуп, алардын ачылышы сейрек албайт. зат ага өтө көп эмес, жана айлана-чөйрөнү типтүү жүрүм-да, башкаруучу андан күтүүгө болот билет. Ал эми статистика сокурдук менен туюп билүү (билими) таянсак, бул татыктуу эмес, башка олуттуу ушунчалык сезимтал мамиле чечим кабыл алуунун башка ыкмалары менен биригүү үчүн сунуш кылынат стратегияны тандоо менен ката, мүмкүн экенин көрсөтүп турат.
- пикирлеринин негизинде. Бул тандоо, өздөрүнүн тажрыйбасы менен адамдын билим менен шартталган. Мындай чечим көргөн жана бул ыкманын артыкчылыгы төмөнкү наркы жана кырдаалга тез баа берүү болуп саналат болот логикасы. Бирок, бардык жагдайлар мезгил-мезгили менен кайталанып турат эмес экенин унутпоо зарыл, жана толугу менен жаңы шарттарда, мындай мамиле иш эмес, - жетекчиси андан ары эмне кылыш керек, анткени мурда ушундай кордук билбейт.
- Сарамжалдуу. Бул технология чечим өнүктүрүү туюп лидери жана анын тажрыйбасы бул жерде катуу эсептөө үстөмдүк кылган көз каранды эмес. Акылы мамилени ишке ашыруу үчүн, чечим төмөндөгүдөй этаптар аркылуу киришибиз керек:
- маселенин диагнозу;
- чечим кабыл алуу үчүн критерийлердин жана лимиттердин иштеп чыгуу;
- атаандаш чечимдерди аныктоо;
- ресурстардын анализи;
- акыркы тандоо чечим.
чечим кабыл алуу коллегиалдуу жана айрым жолдору
Чечим кабыл алуу жана анын эки өзүнчө методдорго - жамааттык жана жеке. Акыркы ыкма менеджер кыйла жөнөкөй тапшырманы туруштук учурларда актап жатат, же тобокелдик салыштырмалуу аз. Бирок башкаруу милдеттерди жогорулатуу татаалдыктагы (өндүрүштү кеңейтүү) менен, чечимдерди кабыл алуунун бул ыкмасы, анткени анын субъекттүүлүк таасирсиз болуп калат.
Ошондуктан, ири өнөр-жай ишканаларда көбүнчө чечимдерди жамааттык кабыл алуунун ыкмасы колдонулат. Ал милдет болуп саналат жана компания тиешелүү болгон бардык нерселерди эске алууга мүмкүндүк берет. Бирок, жамааттык чечимдерди кабыл алуу маанилүү жетишпеген жагы бар - натыйжалуулук начар. Бул ыкма төрт түрүнүн бөлүүгө болот.
- жөнөкөй көпчүлүк добушу менен чечим кабыл алат. Ар бирибиз добуш белгилүү эрежелер абдан жөнөкөй - көпчүлүк ылайык, башын барып. мыкты ой, адатта, адамдар бир аз сандагы аркылуу жаратылат - кемчилик азчылыктын пикири эмес, эске алынат жана бул коркунучтуу болушу мүмкүн эмес. Мындан тышкары, мындай ыкма топтун мүчөлөрүнүн түрткү эске албайт (бул чечим кабыл алуу үчүн добуш берген, эмне үчүн), ошондуктан бул жерде акылдан саны абдан аз.
- стратегиясы катарына кошуу. чечим ордуна ылайык келет, наамдарын суммасынан кем киргизди.
- кетүүлөр стратегиясын минималдаштыруу. Анын өзөгү көпчүлүк жана азчылык минималдуу көз караштарынын ортосундагы айырмачылыкты кылуу.
- Оптималдуу стратегия парасаты. Бул учурда, топтун чечими чындыгында бар эсеп жеке артыкчылык, эске алат. башчысынын көп чындык сунушталган чечимге ылайык келет, кыйла оптималдуу стратегия болуп эсептелет.
Анан, албетте, биз маселелерди туура талдоо үчүн унутпашыбыз керек жана чечүү жолдорун баа берүү керек, тийиштүү маалымат коопсуздугун талап кылат. Ансыз, башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу ийгиликке жетпейт - эмес, толук маалыматка ээ, ал туура өнүгүү стратегиясын көрүүгө мүмкүн эмес.